癸生川　なんかこう、「これはこれ」と別々にするのではなくて、つながることがあるといいなと思ったんです。そんなとき「とびラー」の募集を見つけて、「あ、これだ」と。「とびらプロジェクト」に参加したからって答えが見つかるかはわからないけど、アート・コミュニケータという立場になれば何か見えてくるのではないかと思いました。

「アクセス実践講座」でファシリテーターをする様子。

癸生川　自分が主体となって企画をして何かを進めるというよりは、アイディアがあって、何人かでその活動をしたい人をサポートする役を、意識的にしています。

例えば、今かかわっている活動で、聴覚障害の方と一緒に美術鑑賞をするという「とびラボ」があります。まだ実施できていなくて、でも実現したいと思っている方がいる。私は、聴覚障害の方と一緒に鑑賞すること自体にはそこまで興味があるわけではないけれど、耳の聞こえない方が一体何を見ているのか、どういうことを感じるのかに、すごく興味がある。「じゃあ一緒にやりましょう」と。

実現へのプロセスのなかで、自分がサポートできることをいつも考えます。発言を整理整頓してホワイトボードに書いたり、計画書に赤を入れたり。みんなで議論をしているときも、自分の意見を主張するというよりは、ちょっと違う方向に進みそうになったら「こうも考えられるんじゃないの？」と軌道修正をする。グループでの話し合いをファシリテートする人がいたらその人に任せるし、いないなら私がするし。

癸生川　そうですね。難しいんですけど、自分の中には熱い感情がある一方で、そういう自分を客観的に見ている自分もいるんです。たぶん、普段は落ち着いて物事を俯瞰している自分の方が強い。

「とびラボ」では、3名以上の「とびラー」が集まりプロジェクトを立ち上げ、議論を重ねていく。プロジェクト実現にあたっては、計画書を作成して都美や藝大のスタッフと内容をよく共有する必要がある。広報、予算、スケジュール管理など、実現に必要なマネジメントを「とびラー」自ら考える。

やっぱり、プロジェクトって熱い思いがないと進まない。その点「とびラー」のみなさんはものすごくポジティブで、思いを持っている。でもポジティブな部分だけでプロジェクトが進むかというと、絶対に進まない。
だから、全員がポジティブなミーティングに出ると、逆に不安になります。それだけじゃ進まないよねって。ときには「それはいい考えだけど誰が来るの？」「これはちょっとおかしい」といったことも、自分の思いとして伝えます。

そうすると、納得してもらえることもあるし、反論を受けることも、感情的に嫌だと思われることもある。嫌だと思いつつも、「そういう考え方もあるよね」という反応をされることもある。私も100人いたら100人全員に好かれるとは思ってないので、それはそれでしょうがない。

癸生川　そうですね。サポート役だからって楽しんでいないかというと、そういうわけではない。人が何かを実現する環境をつくるのって、自分で実現するよりも難しいと思うんですよ。そこが自分の挑戦の部分だと思っています。

＜つづく＞

癸生川　どうだろう（笑）。よく質問はされます。ほかの「とびラボ」の人から「こういう状況なんだけど、どう思う？」と意見を求められたりもします。私なりの回答をして、その人が新たな気づきを得て、変化が生じていることがわかったりしたときは、うれしいですね。

癸生川　私にですか。自分自身に画期的な変化が起こるようなことは、残念ながらないです。
ただ、コミュニケーションの気づきはあります。ポジティブな思いで話をしたつもりが、ネガティブなとられ方をされてしまったりして、「こういう言葉の使い方で、こういう解釈をされることがあるんだ」という気づき。

「とびラボ」から生まれたワークショップ「とびらボードでGO！」。中学生までの子供が対象。磁気式のお絵かきボード「とびらボード」に描いた絵の盤面を写真に撮り、ぬり絵のできるポストカード仕立てに印刷する。子供たちは自分の作品を持ち帰ることができる。「とびらボード」は、東京都美術館の特別展で無料で貸し出している。

癸生川　変わらないですね。今勤めている会社は初期からいるので、ある程度立場があるんです。社長から指示は受けますが、私の心持ちとして、言われたことを言われた通りにやるのではおさまらない。どれだけ満足度を高めるか、そのためにどう解釈して、形づくって、結果を出して、報告をするか考えるのは、たぶん会社も「とびらプロジェクト」もそんなに変わらない。

違いがあるとすれば、「とびらプロジェクト」には肩書きがないこと。だから、表現の仕方が変わってくる。会社はピラミッド構造になっていて序列があるので、立場上、自分の発言が相手にどう影響を与えるのか考える。「とびらプロジェクト」でも考えるけど、そんなに深くは考えなくてもいい。

「アクセス実践講座」でグループワークの発表を行う様子。

癸生川　「とびらプロジェクト」は、参加することに対しての制限がないので、関われば関わるほど活動が進めやすくなるんですね。心理的になのか、物理的になのかはわかりませんが、できる人がやることになっているので。仕事をしているとそこが難しいなと感じます。

私が都美（東京都美術館）に来るのは、月に2〜3回。普段、職場から家に帰るのは午後9時10時で、翌朝6時半にはもう家を出ているから、平日に何かをするのはなかなか難しい。「とびラー」が活動した内容がメールで流れてきて、一応眺めるけど「がんばっているな」と思うだけで。せめて毎週土日に来ることができれば、全然違うと思います。

癸生川　かもしれないし、あるいは、もっといろんなことをサポートできる。だけど現実はそうじゃない。最初のうちは「もっと参加できたら」と思ったりもしたけれど、どっかで「現実で」と切り替えられたときがあった。自分ができるスタンスで関わります、という風に変わったんですよね。

頻繁に参加するのは、リタイアしてからでもいい。僕はあえてフルタイムで働いている立場で「とびらプロジェクト」にいようと思った。今は、自分ができる範囲でプロジェクトに関わっています。＜おわり＞